Ajay Argal hat 18 Jahre Investmenterfahrung und kommt von Birla Sunlife AMC, wo er Head of Offshore Equities war und den India Advantage Fund und Excel India Fund verantwortete. Vorher war er bei UTI AMC tätig, wo er ebenfalls indische Aktienfonds managte.
Wir glauben, dass Indien gut positioniert ist, nachhaltig produktivitäts-getriebenes Wachstum zu generieren, was sich in Aktiengewinnen für Investoren auszahlen sollte. Hinsichtlich der inländischen Entwicklung beobachten wir bei der jugendlichen Bevölkerung Indiens eine schnell wachsende Neigung zu Konsumgütern, während die starke Nachfrage nach Wohnimmobilien und Finanzdienstleistungen vermutlich noch viele Jahre anhält, da sich das Tempo der Urbanisierung weiterhin beschleunigt. Unterdessen dürften die Investitionspläne zum Ausbau von Indiens Straßen und Indiens Energiesektor in Höhe von 1 Billion US-Dollar für eine weitere Verbesserung der Produktivität sorgen und dem Wirtschaftswachstum weitere Antriebskraft verleihen.
Im Gegensatz zu vielen anderen Schwellenländern ist Indiens wichtigstes Exportgut die Erbringung von Dienstleistungen in der Informationstechnologie, und aufgrund seiner gut ausgebildeten Arbeitskräfte und seiner Kostenvorteile kann sich Indien in diesem Bereich weltweit als Marktführer behaupten. Diese Dienstleistungen werden in der Regel auf langfristiger Vertragsbasis erbracht und schützen Indien damit bis zu einem gewissen Grad vor den extremen Schwankungen des globalen Wirtschaftszyklus.
Eine Investition am indischen Aktienmarkt ist mit der Übernahme von Risiken verbunden. Der Markt erwies sich in der Vergangenheit als volatil, und im Vergleich zu den entwickelten Märkten verfügt er weiterhin nur über eine geringe Liquidität. Darüber hinaus besteht ein politisches Risiko, so dass sich eine Anlage in Indien hauptsächlich für erfahrene Investoren eignet, die bereit sind, eine höhere Volatilität der Erträge in Kauf zu nehmen und die über ein ausreichend diversifiziertes Anlageportfolio verfügen.
Wir werden den Fonds am 7. Dezember auflegen.
