e-fundresearch.com Role Model im Fokus: Sabine Macha

Sabine Macha: In meiner Jugend hegte ich den Traum, Richterin oder Staatsanwältin zu werden und entschied mich daher für das Studium der Rechtswissenschaften. Neben dem Studium arbeitete ich ein paar Jahre in einer kleinen Anwaltskanzlei und konnte mir dann eine Gerichtslaufbahn nicht mehr vorstellen. Durch einen Zufall landete ich in der Finanzbranche und stellte bald fest, dass ich mich in diesem dynamischen Wachstumsumfeld extrem wohlfühlte. Die Raiffeisen KAG bot mir damals ein reiches Betätigungsfeld und hervorragende Aufstiegschancen. Bis heute vergeht kaum ein Tag, an dem ich nicht mit neuen Herausforderungen konfrontiert werde.

Als Kind der 80er Jahre kannte ich die Finanzbranche primär aus dem Film „Wall Street“. Zu meiner Erleichterung war die Anzahl der klassischen „Hosenträger-Machos“ sehr überschaubar. Die Finanzbranche hat sich für mich immer als höchstprofessioneller und extrem spannender Bereich dargestellt. Wir beweisen uns jeden Tag am Markt. Krisen – man denke nur an die Finanzmarktkrise 2008 oder den Beginn der Pandemie – treffen uns an vorderster Front und mit ungebremster Wucht. Rasches, wirksames und gleichzeitig bedachtes Handeln ist in solchen Situationen gefragt, um die Gelder unserer Kund:innen bestmöglich zu schützen. In solchen Wochen zeigt sich der Wert von Erfahrung und hoher Expertise, die unsere Branche besonders auszeichnet.

Sabine Macha: In meiner langen Karriere konnte ich viele Höhen und Tiefen erleben: Von wechselnden strategischen Ausrichtungen, Etablierung neuer Geschäftszweige – Stichwort Immobilien -, den Wandel von der Mitarbeiterin zur Führungskraft bis hin zu Kapitalmarktkrisen und persönlichen Niederlagen. Das Wichtigste dabei ist sich immer wieder auf die eigenen Stärken zu konzentrieren, im Team zu arbeiten und beweglich im Denken und Handeln zu bleiben. Es gibt einen nächsten Tag, ein neues Projekt, eine weitere Chance sich zu beweisen und vor allem auf der anderen Seite daran zu denken, dass Erfolge auch entsprechend gefeiert werden müssen.

Ein spezifisches Hindernis war – wie für viele Frauen – die Rückkehr aus der Karenzzeit. Ich hatte noch das besondere Pech, dass ich unmittelbar nach Beginn der Finanzkrise 2008 zurückkehren wollte, und wurde mit einer völlig neuen Aufgabe, dem Aufbau des Risikomanagements in der Immobilien KAG beauftragt. Mit zwei noch sehr kleinen Kindern (als Mutter von Zwillingen) hätte ich es ohne mein familiäres Unterstützungsnetz nicht geschafft, mich in ein neues Themenfeld so rasch einzuarbeiten. Inzwischen hat sich die öffentliche Kinderbetreuung auch außerhalb von Wien wesentlich verbessert, der Spagat zwischen Beruf und Familie ist für viele Frauen immer noch nicht leicht bewältigbar und letztlich macht frau die Abstriche dann primär bei den eigenen Bedürfnissen.

Sabine Macha: Selbstbewusstsein. Männer haben Frauen im Berufsleben vor allem drei Dinge voraus: Sie haben im Mittel größeres Zutrauen in die eigenen Fähigkeiten und bewerben sich auf Stellen oder für Projekte auch dann, wenn sie nicht alle Anforderungen abdecken. Frauen wollen zumeist 100% der Anforderungen erfüllen. Das sollten wir einfach lassen!

Tue Gutes und sprich darüber! Viele Männer sprechen gerne über ihre Erfolge und ihre Fähigkeiten. Frauen scheuen oft vor vermeintlichem Selbstlob zurück. Daher: Tue Gutes und sprich darüber! Entdeckt werden die wenigsten, man muss schon selbst für Sichtbarkeit im Team sorgen.

Sichtbarkeit. Netzwerken pflegen ist eine Fähigkeit, die uns Männer deutlich voraushaben. Das geht vom Jagdverein, über die Studentenverbindung bis zu Berufsnetzwerken. Wir Frauen sind zumeist sehr beschäftigt: mit Deadlines, der Versorgung der Kinder oder Eltern usw. Wir müssen einfach mehr darauf schauen, dass wir uns in Netzwerken stärken und auch hier wieder unsere Sichtbarkeit erhöhen.

Und nicht zuletzt - so schwierig das manchmal ist - mit dem Partner die Arbeitsaufteilung gut besprechen. Allzu schnell fällt man in alte Muster, spätestens, wenn das erste Kind da ist.

Sabine Macha: Diversität im Unternehmen mindert erwiesenermaßen Risiken, führt zu höherer Produktivität, macht Unternehmen innovativer, effizienter, leistungsfähiger, ertragreicher und macht sie auch bei Bewerber:innen attraktiver. Zu diesen Themen gibt es inzwischen zahlreiche Studien und Datenmaterial. Eine geschlechtergerechte Besetzung von Führungspositionen sollte inzwischen eine Selbstverständlichkeit sein.

Bei der Förderung einer diversen und inklusiven Kultur ist es nicht mit einer Frauenquote – auch wenn diese aus meiner Sicht eine sinnvolle und erwiesenermaßen auch wirksame Maßnahme ist – getan. Vielmehr bedarf es vieler Puzzlestücke: von Trainings, Anpassung des Bewerbungsprozesses bis zur Vorbildwirkung der Führungskräfte. „The tone comes from the top“ ist auch in diesem Bereich zutreffend. Eine gleichberechtigte, diskriminierungsfreie und wertschätzende Unternehmenskultur muss von ganz oben vorgelebt werden.