Was macht Familienunternehmen so erfolgreich?
Basierend auf unseren eigenen Analysen, die – wie oben dargelegt – wissenschaftlich belegt sind, haben wir eine Reihe von Gründen ausgemacht, warum Familienunternehmen besser abschneiden:
- Unternehmertum – die gemeinsame DNA erfolgreicher Familienunternehmen, häufig inspiriert von den Gründern.
- Aktives Engagement – der Wunsch, das Unternehmen für die nächste Generation zu erhalten, weiterzuentwickeln und zu stärken.
- Sozio-emotionaler Wohlstand – die nicht-finanziellen Aspekte des Unternehmens – wie Identität, Reputation, Einfluss und Vermächtnis.
All dies hängt in gewisser Weise mit einem übergeordneten Merkmal von Familienunternehmen zusammen – dem langfristigen Denken.
Das bedeutet, dass dem langfristigen Bestand des Unternehmens Vorrang vor kurzfristigen Ergebnissen eingeräumt, in turbulenten Zeiten die Finanzdisziplin hochgehalten und der Fokus auf die Effizienz der Kapitalallokation gelegt wird.
Im Allgemeinen verfolgen Familienunternehmen einen geduldigen und zielgerichteten Investitionsansatz.
Abbildung 1: Differenzierte finanzielle Merkmale von Familienunternehmen.
Quelle: Pictet Asset Management, Factset 30. Juni 2021
Für diesen Artikel haben wir uns eingehend mit dem Grundprofil von Familienunternehmen und den Faktoren beschäftigt, die erklären, warum sie langfristig besser abschneiden als Nichtfamilienunternehmen.
Wir haben zwei grosse Sektoren untersucht: Einzelhandel und Industrie. Beide bestehen in der Regel aus etablierten und ausgereiften Unternehmen und in beiden sind Familienunternehmen stark vertreten, wobei die Unternehmen oft schon mehrere Generationen im Besitz der Familie sind.
Die folgenden Abbildungen (Abb. 2) zeigen die aggregierten grundlegenden Merkmale von Familien- und Nichtfamilienunternehmen in diesen beiden Sektoren.
Ihre Profile zeigen klare Muster und deutliche Unterschiede.
Abbildung 2: Einzelhandel und Industrie – Grundlegende Merkmale von Familienunternehmen im Vergleich zu Nichtfamilienunternehmen; 2005 bis 2020
Quelle: Pictet Asset Management, Factset Juni 2021
Wachstum
Das erste, was auffällt, ist das etwas geringere Umsatz- und EBITDA-Wachstum, das von Familienunternehmen in dem Zeitraum (2005–2020) erzielt wurde. Das mag zunächst überraschen, aber das langsamere Wachstum lässt sich leicht durch den allgemeinen Ansatz erklären, den Eigentümerfamilien bei M&A verfolgen.
Familienunternehmen wollen lieber aus eigener Kraft als durch Übernahmen wachsen. Übernahmen können für Unternehmen eine gute Möglichkeit sein, schnell zu wachsen, aber im Allgemeinen bevorzugen Familienunternehmen ein langsameres und sichereres organisches Wachstum. Damit soll der Einfluss der Familie auf das Unternehmen geschützt und die Kultur des Unternehmens bewahrt werden.
Das bedeutet natürlich nicht, dass Familienunternehmen überhaupt keine M&A-Aktivitäten betreiben, sondern lediglich, dass sie dabei weniger aggressiv vorgehen.
Im Beobachtungszeitraum 2005–2020 gaben Familienunternehmen durchschnittlich im Einzelhandel 22% und in der Industrie 15% weniger für Übernahmen aus als Nichtfamilienunternehmen.
Dieser disziplinierte M&A-Ansatz hat auch zu einer geringeren Verwässerung durch Aktienemissionen geführt. Nichtfamilienunternehmen erhöhen im Durchschnitt ihre umlaufenden Aktien jährlich um 10%, obwohl sie deutlich umfangreichere Aktienrückkaufprogramme haben. Einer der Hauptgründe, warum eine Erhöhung des Grundkapitals nur ungern als Instrument für Wachstum genutzt wird, ist der, dass die Familie nicht die Kontrolle über das Unternehmen verlieren möchte, wenn ihr Aktienbesitz durch die Aktienemission verwässert wird.
In seiner Studie aus dem Jahr 2012 untersuchte Ashkan Mohamadi2 den Unterschied zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen bei der Unternehmensfinanzierung. Er setzt diesen zu der Rolle in Beziehung, die das Konzept des sozio-emotionalen Wohlstands in Familienunternehmen spielt. Weil Familienunternehmen die Kontrolle behalten und den Fortbestand der Dynastie sicherstellen möchten, meiden sie den Rückgriff auf Finanzierungsquellen, mit denen Aussenstehende mehr Macht erhalten. Stattdessen setzen Familienunternehmen mehr auf selbst erwirtschaftetes Kapital, mit dem kein Kontrollverlust über das Unternehmen einhergeht.3
Infolge dieses disziplinierten Ansatzes zur Finanzierung von Wachstum, trotz eines geringeren Umsatz- und EBITDA-Wachstums, erzielten Familienunternehmen im Einzelhandels- und Industriesektor im Beobachtungszeitraum 2005 bis 2020 im Durchschnitt ein um 3% höheres EPS-Wachstum pro Jahr. Nach unserer Auffassung hängt der überdurchschnittliche Erfolg börsennotierter Familienunternehmen, gemessen am Aktienkurs, eng mit diesem höheren EPS-Wachstum in dem Zeitraum zusammen.
Investitionen
Ein weiterer Beleg für diesen geduldigen und disziplinierten Ansatz ist die Qualität der Investitionen von Familienunternehmen. Sie investieren mit einem höheren ROA als vergleichbare Publikumsgesellschaften, was sie ihrer deutlich höheren Rentabilität zu verdanken haben. Im Einzelhandelssektor sind die EBIT-Margen im Durchschnitt bei Familienunternehmen um 25% höher, bei Industrieunternehmen sind es 27%.
Darüber hinaus waren die ROE-Kennzahlen unserer Studie zufolge im Einzelhandelssektor und sogar zugunsten von Familienunternehmen im Industriesektor übereinstimmend, obwohl Nichtfamilienunternehmen in beiden Fällen eine deutlich höhere Hebelwirkung aufweisen. Darin spiegelt sich nach unserem Dafürhalten das überlegene Risiko-Ertrags-Modell von Familienunternehmen wider.
Es gibt viele Beispiele für erfolgreiche familiengeführte Einzelhandelsunternehmen, denken wir nur an Aldi, Walmart,IKEA, Lidl, Inditex, um nur einige zu nennen. Die meisten haben ihr Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur entwickelt, die sich wie ein roter Faden durch das Unternehmen und seine Strategie zieht. Eine Kultur, die in der Regel auf einem disziplinierten und oft selbstfinanzierten Ansatz für langfristiges Wachstum basiert. Das Entwicklungsmodell von Aldi4 ist das beste Beispiel dafür.
Ein Beispiel aus dem Einzelhandelssektor: ALDI
Als privatwirtschaftliches Unternehmen ist Aldi in der Lage, Geschäftsentscheidungen zu treffen, die vielleicht kurzfristig negativ für die Renditen sind, dafür aber langfristig sinnvoll. Die Filialen von Aldi, so heisst es in einer Studie über dessen Expansion in Australien5, sind zumeist Neubauten, die nach den Vorgaben des Unternehmens gebaut wurden.
Sie sind für eine Nutzungsdauer von 20 bis 25 Jahren bei minimalem Wartungsaufwand ausgelegt. Der Bau ist daher teurer, aber über die Nutzungsdauer des Gebäudes ergeben sich Kosteneinsparungen. Aldi schliesst darüber hinaus langfristige Partnerschaften mit Lieferanten, denen sie immer den Vorzug geben – sofern ihre Preise wettbewerbsfähig sind.
Selbst seine Personalmanagementpraktiken, einschliesslich der Richtlinien für die Personalauswahl, seine überdurchschnittlichen Löhne, die Fortbildungsprogramme und die Richtlinien zur Übertragung von Verantwortung an die Filialen, zielen alle darauf ab, das Engagement und die Effizienz der Belegschaft zu fördern und die Produktivität für bessere langfristige Renditen zu verbessern.
Ein Beispiel aus der Industrie: A.P. Møller-Mærsk
Die weltweit führende Reederei Maersk gehört seit fünf Generationen der Familie A.P. Møller. Die Schifffahrtsindustrie hat aufgrund der langen Nutzungsdauer ihrer Vermögenswerte, den Schiffen und Häfen, sehr lange Investitionszyklen. Die Stabilität der Familie gab der Geschäftsführung von Maersk die „Freiheit“, sehr langfristig zu denken und einen auf 5 bis 13 Jahre ausgelegten Geschäftsplan aufzustellen, der es dem Unternehmen ermöglicht, seine zukünftige Kapazität zu planen und Innovation in der Branche voranzutreiben.
Im Gegensatz zum Wettbewerb gibt es bei Maersk keine hohe Zyklizität bei seinen Investitionen, vielmehr werden diese über einen langen Zeitraum gestreut. Was Innovationen anbelangt, investiert Maersk seit Jahren gemeinsam mit seinen Partnern in die Entwicklung eines CO2-neutralen Schiffs, das mit E-Methanol (produziert aus erneuerbaren Energien) betrieben wird. Seine Mitbewerber dagegen setzen sich jetzt überhaupt erst mit dieser Herausforderung auseinander. 2021 kündigte Maersk neue Partnerschaften an, um diesen Weg hin zu einer CO2-neutralen Schifffahrt zu beschleunigen.
Die Stabilität und das Engagement der Eigentümerfamilie haben das Unternehmen zu einem Branchenführer gemessen an Marktanteil, Rendite und Bilanz gemacht.
Langfristiges Denken – ein Erfolgsfaktor
Bei der Analyse der Faktoren, die ausschlaggebend für die im Endeffekt stärkeren Fundamentaldaten von Familienunternehmen sind, scheint langfristiges Denken eine entscheidende Rolle zu spielen.
Die Eigentümerfamilien verstehen besser als jeder andere, wie wichtig es ist, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen. Sie bevorzugen langsameres, sichereres und vor allem selektives und gezieltes Wachstum. Das erreichen sie durch eine effiziente Kapitalallokation, schliesslich wollen sie ihr Unternehmen nach vorne bringen und zukunftsfähig machen.
Diese langfristige strategische Denkweise ist möglich, weil Eigentümerfamilien nicht für das nächste Quartal, sondern für die nächste Generation und darüber hinaus Vermögen aufbauen.
1) Pictet Asset Management, 2021
2) Choice of Financing in Family Firms, Nov. 2012
3) Zhang et al., 2012
4) Strategy for successful entry into a concentrated and highly competitive market
