Matt Gibson: Welche Themen haben Sie mit Blick auf KI im Jahr 2025 am meisten überrascht? Und welche Veränderungen erwarten Sie für 2026?
George Lee: Zunächst einmal war 2025 aus meiner Sicht ein Jahr, in dem sich das Exponentielle fortgesetzt hat. Für diejenigen, die sich gefragt haben, ob diese Entwicklung an eine gläserne Decke stoßen und der Fortschritt sich verlangsamen würde, haben wir weiterhin enorme Sprünge bei den Fähigkeiten der Modelle gesehen.
Zweitens — und vermutlich am auffälligsten in der öffentlichen Debatte — war die Entstehung von Vibe Coding und automatisierter Softwareentwicklung. Ich denke, wir haben inzwischen einen echten Product-Market-Fit bei der Anwendung von KI in Coding-Szenarien erreicht.
Und schließlich, wahrscheinlich damit verbunden, war das außergewöhnliche Ausmaß an narrativer Volatilität während des Jahres bemerkenswert. Wir haben sehr komprimierte Zyklen erlebt: von tiefer Sorge über zu hohe Ausgaben für Rechenzentren und Risiken im Bereich Private Credit bis hin zur anderen Seite der Debatte, nämlich der Frage, ob der rasante Fortschritt bestehende Branchen gefährdet. Das Tempo des Fortschritts ist so steil, dass es dem Markt schwerfällt, diese Steilheit, dieses Exponentielle, richtig einzuordnen. Es ist interessant zu sehen, wie sich das in der öffentlichen Erzählung widerspiegelt.
Märkte im Fokus Q2/2026
Wir laden Sie herzlich ein, am 10. Juni 2026 gemeinsam mit Christian Müller-Glissmann die strategischen Leitplanken für das aktuelle Marktumfeld zu diskutieren:Geopolitik und Energie: Inwieweit die ak...10.06.2026 10:00
60 Min.
Christian Müller-Glissmann
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Matt Gibson: Kunden fragen sich häufig, wo Goldman Sachs auf der eigenen KI-Reise steht. Sie sind hier sehr nah an der Entwicklung. Was tut Goldman Sachs, um mit diesem Wandel umzugehen?
George Lee: Goldman Sachs ist ein wissensintensives, ideengetriebenes Unternehmen mit zugleich sehr vielen Prozessen in der Art und Weise, wie wir arbeiten. Das macht diese Technologie für uns außerordentlich relevant. Daran besteht kein Zweifel: KI ist für uns kritisch.
Auf der anderen Seite sind wir ein reguliertes Finanzinstitut. Deshalb ist es zwingend notwendig, diese Technologie richtig einzusetzen. Wir haben drei Jahre damit verbracht, Infrastruktur aufzubauen, Cyber- und Sicherheitsleitplanken zu schaffen und sehr sorgfältige, genau gemessene Experimente durchzuführen.
Ich denke, wir sind aus dieser Phase nun an einen Punkt gekommen, an dem wir uns in einer vollständigen Rollout- und Aktivierungsphase befinden. Wir beginnen, mit der Anwendung dieser Technologie in klassischen operativen Abläufen im gesamten Unternehmen zu experimentieren.
Matt Gibson: Sie verbringen viel Zeit mit Kunden. Aus heutiger Sicht, Anfang 2026: Welchen allgemeinen Rat würden Sie Kunden geben, wie sie mit dieser Entwicklung umgehen sollten?
George Lee: Wenn sich eine Technologie in diesem Tempo verbessert, ist die Versuchung groß, sich zurückzulehnen und zu warten, bis sie noch etwas reifer ist. Ich denke aber, dass dies ein Fall ist, in dem man ins Spiel kommen muss.
Man muss anfangen zu experimentieren. Man muss die eigenen Mitarbeiter dazu bringen, darüber nachzudenken, auf eine etwas andere Weise zu arbeiten. Und man muss beginnen, jene Kreativität und Vorstellungskraft freizusetzen, aus der neue Anwendungsfälle für die Technologie entstehen.
Matt Gibson: Wenn ich Ihre Karriere richtig einordne, waren Sie bereits während der Dotcom-Blase und des anschließenden Platzens dabei. Ebenso während 9/11.
George Lee: Auch der Telekom-Boom und -Bust gehört in diese Zeit.
Matt Gibson: Richtig, der Telekom-Boom und -Bust. Wo würden Sie diesen technologischen Wandel in der Bandbreite der Entwicklungen einordnen, die Sie in Ihrer Karriere erlebt haben — mit Blick auf seine Wirkung oder auch darauf, was ihn unterscheidet?
George Lee: Das ist interessant. Ich habe meine Karriere 1995 im Silicon Valley begonnen, also genau zu Beginn des kommerziellen Internets. Das war eine außergewöhnliche Erfahrung. Und wie Sie sagen, habe ich seither verschiedene Phasen der Volatilität erlebt.
Ich denke, dass diese Entwicklung deutlich bedeutender ist — fast um eine Größenordnung bedeutender — als nahezu jeder technologische Wandel, den ich in meiner Karriere gesehen habe. Natürlich baut sie auf dem Internet, der Cloud und allen dazwischenliegenden Technologien auf. Schon deshalb wird sie eine verstärkte Wirkung haben.
Aber die Vorstellung, dass wir Computer entwickelt haben, die über kognitive Fähigkeiten verfügen, die Begleiter der Menschheit sein können, um unsere Intelligenz zu erhöhen und zu verstärken und die Grenzen dessen zu erweitern, was wir als Spezies erreichen können — das fühlt sich wirklich sehr, sehr bedeutend an, selbst im Kontext jener anderen wichtigen technologischen Momente.
Matt Gibson: Dem stimme ich zu. Wir müssen es dabei belassen. Vielen Dank, George, dass Sie heute dabei waren und Ihre Einschätzungen geteilt haben.
