Das war das CFO-Forum 2015 (inklusive Fotogalerie)

Rund 180 Finanzchefs aus ganz Österreich nahmen vergangene Woche am CFO-Forum 2015 in Stegersbach teil. Welche Stimmung herrscht aktuell unter Österreichs führenden Finanzchefs?
e-fundresearch.com war für Sie vor Ort:
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ORF-Moderator Armin Wolf am CFO-Forum 2015
ORF-Moderator Armin Wolf am CFO-Forum 2015

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Für die Wiener Börse sieht Schelling trotz schwacher Liquidität eine durchaus positive Zukunft. Auf dem Weg zur Verbesserung der Standortqualität in Österreich seien jedoch Entbürokratisierung und Effizienzsteigerungen in vielen Bereichen notwendig. Viele der Vorhaben wären in den Dokumenten zum Österreich Konvent nachzulesen und müßten gar nicht neu erfunden werden. Es mangelte in der Vergangenheit einfach an der Umsetzung. 

In der folgenden Diskussion mit Armin Wolf, ORF, wurden weitere wichtige innenpolitische Themen diskutiert und auch anhand humorvoller Anektoten den Teilnehmers des CFO Forums präsentiert. 

CFO Case Studies 

Interessante Case Studies und Erfahrungsberichte von CFOs führender Industrieunternehmen in Österreich waren ein weiteres Highlight der hochkarätigen Veranstaltung. David C. Davies, CFO, OMV und Peter Kollmann, CFO, Verbund sowie Barbara Potisk-Eibensteiner, CFO, RHI und Thomas Riegler, CFO, Lenzing, konnten unternehmenspezifische Entwicklungen beleuchten und vor allem auch die Rolle des CFOs von verschiedenen Seiten beleuchten. Dabei wurde deutlich, dass die Interpretation der Rolle des CFOs sehr unterschiedlich sein kann. 

Die Rolle des modernen CFOs umfasst heute neben der Verantwortung für das Rechnungswesen die Finanzplanung, Controlling, Corporate Finance, Investments und allen anderen Finanzbereiche auch verstärkt die strategische Planung. Der CFO hat die Möglichkeit, auf Basis der Facts and Figures im Konzern auch strategische Impulse zu setzen. Der CFO ist auch jener, der am schnellsten die möglichen Auswirkungen und Handlungsspielräume abschätzen kann. Die starke Ergebnisorientierung und der ständige Blick auf das Zahlenwerk des Unternehmens ermöglicht es dem CFO, die Strategie des Unternehmens entscheidend zu prägen und auch das Tempo bei Restrukturierungsmaßnahmen vorzugeben. 

Vor allem in Krisenzeiten ist es die Aufgabe des CFOs für vollständige Transparenz zu sorgen und damit dem CEO und wichtigen Entscheidungsträgern die notwendigen Informationen zu liefern.

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